青苗審園拔節細無聲，奏響永續發展優美樂章；

青荷扎根沃土吐芳菲，點亮生生不息傳承薪火。

“青說藍說·賦能未來”，鹽城市審計局這一破解人才瓶頸、培養青年審計人才的戰略工程，已實施一年有余。52名徒弟，牢記囑托，踐行使命，在32名師傅的言傳身教和悉心指導下，篤學不倦，積極吸納新知和先進經驗，錘煉“能查、能說、能寫”的專業本領，砥礪過硬職業精神和優良作風，逐步實現從“入門”到“入行”的快速成長，從青澀走向成熟，從審計新兵蛻變為業務骨干。現在，讓我們一同走近四位青年代表，聆聽他們在審計一線的難忘經歷與成長體悟。

顏俊冬：“師者如燈，照亮我前行之路”

同大多數初入審計的同行一樣，我畏懼暴露不足，焦慮被埋沒無形，渴望被信任、被認可、被發現。幸運的是，我能拜顧建國處長為師。他以“看見”為引，不僅讓我被看見，更教會我如何真正地去“看見”。

年初，數據處承接多項研究型審計創新項目，正當我陷入瓶頸時，顧處長勉勵我：“南京特派辦體量那么大的項目都可以啃下來，這個項目也可以。項目的思路是互通的，要發散思維。”他采用“影子工作法”：讓我先獨立完成，他再逐項點評，不定期組織組內頭腦風暴，鼓勵我表達觀點。在他的鼓勵和指導下，我開始系統梳理政策法規，運用大數據分析對疑點項目進行多維度篩查，精準定位疑點項目及問題，最終第一份包含三十余份疑點的審前工作匯報，獲得認可和肯定。

師傅的教導，使我明白“數據分析不是目的，發現問題才是。”在他的帶領和鼓勵下，我從審計目標反向推演，構建“業務—數據—風險”映射模型。我發揮工程審計背景優勢，與專家合作，研究輕量化人工智能模塊，將爬蟲技術、數據鏈分析與底層業務數據、政策法規深度融合，構建政府采購、招投標等多項數據分析模型，成功識別出圍標串標、高估冒算等典型問題線索。此外，在我暴露出財務知識短板時，顧處長主動以“傳幫帶”方式，以典型案例為教材，幫我厘清企業賬套的審理路徑，指導我從財務賬套等基礎的結構化數據分析入手，從企業科目余額中剖析企業運行的主要業務組成、相關資金流向，逐步揭示潛在風險點，并在實踐中逐一驗證。

從師傅那里，我不僅學到了技術，也磨練了雷厲風行、嚴謹細致、求真務實的工作作風。一次專項審計調查中，一張并不起眼的設備轉運修理快遞單引起了我的注意，收件方竟是本項目的一家投標單位。我正猶豫下一步工作方向之際，顧處長已果斷決定進行審計談話記錄。談話中，他示范了如何精準提問、把握節奏、捕捉矛盾。除了建設單位、施工單位，第三方事務所通常是容易忽視的，我們帶著疑問去事務所和稅務部門進行延伸，最終查清了“相互串聯、明標暗定”的真相，并將有關線索進行了移送。

過去，我滿足于埋頭發現問題，是顧處長啟迪我轉變思維，將發現、研究和解決問題統籌謀劃、整體推進。慢慢地，我開始學會用簡潔清晰的語言描述問題本質，以敏銳的職業判斷界定責任主體，準確區分哪些問題適合作為審計信息呈報，哪些風險線索具備移送價值。更注重方式方法，把握時機與尺度，向領導進行有效反饋。并力求跳出“就事論事”局限，站在政策落實和治理效能的高度去構思謀劃，深入剖析背后的體制機制原因，提出切實可行、具有前瞻性的整改建議。從最初的“詞不達意、邏輯混亂”，到能獨立撰寫一兩篇高質量審計報告及要情，我深切體會到審計的價值，遠不止于“查錯糾弊”，更在于推動整改、促進規范、完善制度，發揮“治已病、防未病”功能。